加工中心的(de)使用(yòng)是一項具有一定規模的(de)複雜(zá)的(de)技術工程。它涉及到生産管理(lǐ)、技術管理(lǐ)、人(rén)才培訓等一系列工作。各項工作都應遵行一定的(de)原則運行。這(zhè)個(gè)原則就是充分(fēn)發揮加工中心效益的(de)保證系統。因此，重視使用(yòng)技術是一方面，重視管理(lǐ)技術又是必不可(kě)少的(de)另一方面。

        國内各生産工廠中已把加工中心作爲高(gāo)效率自動化(huà)裝備，作爲重點設備。但在設備管理(lǐ)上卻參差不齊。在加工中心的(de)管理(lǐ)上，必須提倡加工中心的(de)生産特點和(hé)它所需配合的(de)各環節的(de)生産節拍(pāi)。不能将普通(tōng)機床的(de)管理(lǐ)方法移到數控機床上，在管理(lǐ)上應注意以下(xià)幾點：

        1.充分(fēn)發揮機床的(de)全部功能,在機床投入使用(yòng)時(shí)，爲了(le)充分(fēn)發揮機床具有的(de)全部功能，應必須認真閱讀使用(yòng)說明(míng)書(shū)，深刻理(lǐ)解機床的(de)各種功能及其能力。根據本廠加工零件的(de)性質，合理(lǐ)安排加工的(de)對(duì)象、工序，選擇相應的(de)配套件和(hé)附件。對(duì)易損件準備好備件。

        2.設置數控部門,将數控機床集中在一個(gè)專門的(de)部門，工藝技術準備、生産管理(lǐ)準備由工廠技術部門統一進行。生産車間設有專門的(de)技術人(rén)員(yuán)。避免單台數控機床分(fēn)散在各個(gè)車間，隻加工少量關鍵零件，造成大(dà)量生産時(shí)間閑置的(de)局面。設置專門的(de)工段，便于維修的(de)管理(lǐ)。

        3.合理(lǐ)安排生産節拍(pāi)、技術準備周期,在向加工中心安排生産任務時(shí)，應先将工藝部門的(de)工藝文件、加工工序、工具卡片準備齊全，再送加工零件到加工位置上。以免操作者停機去找工具、修改程序、組裝夾具而造成長(cháng)時(shí)間停機。

        4.選擇合适的(de)規章(zhāng)制度,如數控機床管理(lǐ)制度、安全操作規程、數控機床使用(yòng)規定、數控機床保養、點檢制度等。同時(shí)，要及時(shí)向制造和(hé)設計部門反饋信息。

        5.重視技術隊伍的(de)建設對(duì)一台包括多(duō)種技術成果的(de)複雜(zá)設備，完全掌握使用(yòng)需要一個(gè)訓練有素的(de)技術班子，包括工藝、操作、機電維修等，人(rén)員(yuán)的(de)培養要有一個(gè)過程，領導管理(lǐ)設備的(de)部門對(duì)此要有全面認識。有任何問題歡迎咨詢 青島欣鑫數控精密機械有限公司。